Réchauffement climatique, menaces sur les démocraties et la liberté, procrastination face à ces enjeux quasi existentiels, promesses électorales invraisemblables, complaisance paresseuse des médias de l'émotion, cécité collective face à l'ampleur des défis, individualisme et narcissisme... autant de défis et de signes de l'impuissance démocratique face à l'urgence.
Dans la première partie de l'ouvrage, Yoland STREHL livre une analyse sans concession de la genèse de cette impuissance. Il en décrit les multiples effets délétères en passant en revue la situation économique, la politique énergétique, la fiscalité, l'éducation, la justice, la question des retraites, la PMA pour toutes ou encore la gestion de la crise Covid.
Dans la seconde partie, partant de ce constat, il propose un projet global pour rendre l'avenir de nos enfants le plus favorable possible. Il relie dans une vision d'ensemble, nourrie de nombreuses propositions, la politique internationale, le projet européen, le redressement économique de la France, la restauration d'une envie de démocratie. À la suite d'un développement pédagogique original sur l'économie et le défi du développement durable, il avance des solutions pour conjuguer efficacité économique et solidarité et couronner de succès nos efforts indispensables. Il invite les Français, croyants et agnostiques, à être « associés » en étant fidèles aux valeurs de la République et à notre constitution d'une parfaite modernité. Il nous exhorte : avançons ensemble, ayons la lucidité et le courage pour rendre possible ce qui est nécessaire.
Âgé de 70 ans, Yoland STREHL est aujourd'hui à la retraite. Durant sa carrière chez EDF, il a occupé différentes fonctions en ressources humaines, gestion et finances. Ce diplômé de l'École polytechnique détient une formation d'économiste et s'intéresse aux questions économiques et sociales depuis son adolescence. Consterné par l'incapacité de la France à se réformer et retrouver son dynamisme, il tente de percer dans cet essai, le plafond de verre politico-médiatique du prêt-à-penser simpliste et manichéen.

Le management de transition est devenu une pierre angulaire de la gestion d’entreprises modernes, apportant des solutions cruciales pour faire face à l’incertitude croissante qui caractérise le monde des affaires.
Cet ouvrage aborde ainsi les principes fondamentaux du management de transition. En clarifiant ses définitions et ses concepts, il démystifie cette discipline afin de la rendre accessible à un large public, des chefs d’entreprise aux étudiants en gestion. Il met également en lumière les tendances actuelles et les meilleures pratiques, encourageant ainsi l’innovation et le développement continu de ce domaine crucial.

Alberte donna naissance à une petite Nathalie, un véritable bonheur pour elle et son entourage. Mais ce bonheur ne fut que de courte durée. Sa belle-famille a accaparé la petite au point ou elle appelle sa grand-mère paternelle « maman » et sa mère « Alberte ».
Après des examens, Nathalie est diagnostiquée épileptique. Alberte va devoir gérer la situation seule.
Entre harcèlement et violences, ce sont des sujets de société difficiles à aborder que retranscrit cette histoire.
Jennifer Lebourg est née à Cherbourg en octobre 1994. Elle est auxiliaire de vie.